Ein Produktmanager kannte sein Fachgebiet, sprach auf Englisch aber nur mit Skript. Dann klappte er die Folien zu und erzählte einfach, warum ihm sein Produkt wichtig ist. Die Fragerunde danach dauerte dreißig Minuten.
Ein Marketing Director und eine IT-Projektmanagerin schrieben und redeten präzise, aber vorsichtig. Die Stunde begann nicht mit Geschäftsthemen, sondern mit einer Kindheitserinnerung.
Nach einem verlorenen Auftrag vor amerikanischen Investoren sprach ein Geschäftsführer nur noch mit Skript. Sechs Wochen vor einer Keynote begann das Coaching.
Ein Ingenieur schrieb fehlerfreie Berichte, vermied aber Videoanrufe. Der Wendepunkt kam in einer ganz gewöhnlichen Sitzung, als er von seinem medizinischen Gerät erzählte.
Eine Finanzanalystin und ein Mitarbeiter aus der Personalabteilung hatten ihr Zögern satt. Die erste Aufgabe im sechswöchigen Programm: fünf Minuten Gespräch mit einem Kollegen, auf Englisch.
Eine Projektmanagerin hatte am nächsten Morgen ein Vorstellungsgespräch auf Englisch. Am Abend davor übte sie nicht, sondern erzählte von ihrer größten beruflichen Leistung.
